1、一方面是PPTV、奇億、樂視、小米、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入侵電視終端，一方面是TCL、創(chuàng)維、海信等彩電廠紛紛與谷歌、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)盟，反向整合內(nèi)容，雙向用力，促成智能電視生態(tài)圈的形成，當(dāng)然，格局也面臨重新洗牌。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做終端是為了廣告收益，這個(gè)說法有點(diǎn)保守，電視是家庭的第一大屏，聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三大盈利模式，在電視上玩游戲，想想都爽。在電視上購物，全家人一起選購，也是很值得期待，電視還是家庭的所有可數(shù)據(jù)化的入網(wǎng)終端的顯示屏，是人與物的交互入口，想想這些，電視互聯(lián)網(wǎng)化真不能用傳統(tǒng)思路去考慮。必須要用到互聯(lián)網(wǎng)思維來思考，互聯(lián)、硬件軟件化，分享等等思路。

　　3、這場洗牌，短期內(nèi)，顛覆的是思維而非格局，長期來看，就要看誰跑的夠快了。

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“扎堆”電視終端的同時(shí)，TCL、創(chuàng)維、海信等彩電廠紛紛與谷歌、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)盟，反向整合內(nèi)容。 樂視網(wǎng)（300104.SZ）自5月7日發(fā)布超級電視以來，短短兩周股價(jià)飆升超過1/4。資本市場對這家互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)做電視的追捧，超出一些傳統(tǒng)彩電廠的想象。

　　PPTV、阿里巴巴也即將推出機(jī)頂盒。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“扎堆”電視終端的同時(shí)，TCL、創(chuàng)維、海信等彩電廠紛紛與谷歌、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)盟，反向整合內(nèi)容。

　　相互滲透之下，智能電視新的生態(tài)圈正在形成。智能電視時(shí)代，原有彩電業(yè)格局會被顛覆嗎？

　　文/王珍 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

　　做“終端”為廣告收益

　　其實(shí)，樂視、PPTV等內(nèi)容商，一直都有通過CNTV、百視通、華數(shù)等國內(nèi)七家互聯(lián)網(wǎng)視頻的牌照商，與創(chuàng)維、海信、TCL等主流彩電廠合作，成為后者電視機(jī)內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目之一。

　　為什么還要“插一腳”到終端呢？很明顯，無論是樂視6999元60英寸的電視機(jī)，還是PPTV的299元機(jī)頂盒，都是不盈利的。

　　PPTV副總裁單曉蕾向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者坦言，做終端是為了廣告收益。“我們今年開始推機(jī)頂盒，預(yù)計(jì)一年做幾十萬臺。”

　　“‘廣告+付費(fèi)+增值服務(wù)’將是智能電視的商業(yè)模式?！眴螘岳僬f，通過與牌照商、彩電廠的合作，PPTV可以分享消費(fèi)者對視頻內(nèi)容付費(fèi)的收益?！白隽藱C(jī)頂盒，當(dāng)電視機(jī)打開時(shí)，界面就可以帶來廣告收益?！倍螒?、購物等增值服務(wù)，在電視機(jī)和機(jī)頂盒上都可以推進(jìn)。

　　樂視網(wǎng)CEO 賈躍亭也曾表示，超級電視的盈利模式就是廣告。樂視網(wǎng)本身是一個(gè)視頻媒體，“廣告收入將會是我們一個(gè)非常重要的盈利來源?！?/span>

　　OTT盒子（互聯(lián)網(wǎng)視頻機(jī)頂盒）受國家政策限制，目前只能在上海、長沙、杭州三個(gè)地方試點(diǎn)銷售，而盒子單價(jià)只有幾百元。電視機(jī)沒有地域限制，且一臺幾千元，因此成為樂視廣告出口的新目標(biāo)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士分析說，除了占其收入30%~40%的版權(quán)分銷費(fèi)，樂視一年廣告收入4.9億元，已是國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告商。通過切入終端，樂視希望進(jìn)一步提高廣告收入。

　　但是，這看起來并不容易。

　　彩電廠“嚴(yán)陣以待”

　　更何況，彩電廠都在“嚴(yán)陣以待”?！半娨暬ヂ?lián)網(wǎng)化”一兩年前就已經(jīng)開始。今年，彩電廠還紛紛推出操作系統(tǒng)，加深與互聯(lián)網(wǎng)的合作。

　　創(chuàng)維上月發(fā)布了云電視操作系統(tǒng)——天賜系統(tǒng)。“創(chuàng)維做好TV的‘人機(jī)交互界面’、搭好平臺，之后與內(nèi)容運(yùn)營商合作，就可以產(chǎn)生新的商業(yè)模式?！眲?chuàng)維集團(tuán)軟件研究院院長王志國認(rèn)為。

　　海信今年也高調(diào)推出VIDAA TV，采用簡單易用的全新操作系統(tǒng)。

　　“我們會密切觀察、謹(jǐn)慎應(yīng)對。” 青島海信傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO簡志敏說，海信將繼續(xù)整合各方資源。

　　另一家不斷嘗試的彩電商是TCL，在本月的谷歌I/O大會上，TCL率先發(fā)布了基于最新的Google TV版本和安卓4.2.2版本的超高清一體機(jī)MoVo UD。

　　加快整合的同時(shí)，TCL未敢貿(mào)然收費(fèi)。TCL多媒體副總裁楊斌向本報(bào)記者表示，彩電業(yè)一直在探索新的商業(yè)模式，但智能電視要實(shí)現(xiàn)像手機(jī)那么流暢下載的體驗(yàn)，還有一個(gè)過程。在“四屏”里，電視機(jī)智能化改進(jìn)的空間最大，因此先把體驗(yàn)做好，再談商業(yè)模式。

　　顛覆的是思維而非格局

　　據(jù)DisplaySearch預(yù)測，2013年中國智能電視機(jī)的滲透率將達(dá)到50%，銷量將達(dá)到2000萬臺。簡志敏認(rèn)為，不能跟上節(jié)奏的彩電廠會“掉隊(duì)”。

　　不過，在DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵看來，彩電業(yè)的格局不會像手機(jī)業(yè)那樣輕易地被顛覆?！半娨曈袖N售渠道、安裝服務(wù)的門檻?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，未來路還很長?！?/span>

　　一位不愿透露姓名的分析師直言，樂視是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，靠流量、資本市場來賺錢，其超級電視最終能賣多少還需觀察。去年，TCL全球彩電銷量已突破1500萬臺，創(chuàng)維、海信的全球彩電銷量也超越1000萬臺。相比之下，樂視超級電視即使一年做到數(shù)十萬臺，與傳統(tǒng)彩電廠仍相去甚遠(yuǎn)。

　　單曉蕾認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做終端，不會影響彩電廠的電視機(jī)銷量，但會推動彩電廠更多地用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考——原來電視機(jī)廠相對封閉，精力集中在硬件上，參與內(nèi)容運(yùn)營不多。“現(xiàn)在要更開放，與產(chǎn)業(yè)鏈各方面合作；同時(shí)，要更快地創(chuàng)新，加強(qiáng)軟件與服務(wù)?！?/span>

　　奧維咨詢平板顯示事業(yè)部副總經(jīng)理劉闖說，硬件廠想做內(nèi)容，內(nèi)容商想做硬件，要成功都很難，關(guān)鍵是硬件與軟件、內(nèi)容結(jié)合，共同賺錢并且分享。

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